2018年8月8日，借贷宝正式上线三周年。回顾过去三年发展历程，借贷宝一直深耕于熟人群借业务，同时熟人群借也是其核心价值所在：一是具有巨大的消除信息不对称的内在逻辑和价值，是解决中小微个体融资难融资贵的终极利器;二是有着巨大网络效应与先发优势，一旦建成只可能存在一个，竞争壁垒更高、更牢固。
“中国最大的网络债权登记平台，累计撮合交易3400亿元，注册用户近1.4亿人”，是借贷宝过去三年的一个总结，也是未来的一个新起点。借贷宝CEO王璐感言，“这三年，我们向着打造一家真正意义上的世界级普惠金融平台，解决个人和中小微企业的投融资服务瓶颈，一路飞奔。我们相信商业规律一定能战胜偶然，不过商业必然性和艰巨性往往共生，网络构建非一日之功，需要一个漫长的过程，我们必须做好打持久战的准备。”
面对“打造成中国最大的零售金融入口”的目标，以及新的竞争环境和格局，王璐表示，在未来很长一段时间，借贷宝将升维打法，着重发力“1+N”战略。
简单来说，“1+N战略”就是指一个总平台加N项子业务、子功能，其中借贷宝APP作为总平台，是为“1”;熟人群借P2P、一对一借款(借条)和债务登记(欠条)、熟购通(商户赊销)、九云小贷、企易融、企业版、供应链金融、存证及贷后管理、第三方支付、基于人脸识别的反欺诈、信用模型、云计算等一系列的子产品及服务，是为“N”。
总平台具备最完整的产品链路和最优体验，承载更重的流程和操作，就像一艘航空母舰。依托借贷宝可灵活扩展的业务交易系统，业务团队可以以更加灵动的方式尝试业务策略、探索多样场景、服务不同用户、挖掘更多增长点;得益于统一的大账户身份体系，无论用户从什么入口、什么场景，都可以以唯一身份进入借贷宝体系，享受所有N的服务，并把其交易和关系链沉淀在总平台。N就好像是航母上的战机。
“1+N”战略下，借贷宝重构了产品设计，突出工具化、平台化，通过把日益丰富的数据资产、稳定的技术基建和完善的贷后服务能力输出给各生态角色，共建生态繁荣。
同时，一对一工具和企业版是借贷宝“1+N”战略最重要的两个抓手。一方面，通过一对一功能的完善和场景探索，以核心用户吸引其他用户使用，逐步沉淀关系链，做到用户成群;另一方面，通过企业版构建中小微信贷投放的毛细血管系统和基础设施，且员工用户自然成群。
时至今日，借贷宝早已不是一家传统意义上的P2P平台，已成长为一家综合性的金融科技集团，并形成了一个由个人、企业、金融机构、征信机构等直接或间接参与者组成的社交金融闭环，为其“1+N”战略的升维打法奠定了基础。随着监管的完善，金融科技已经是一个相对成熟的市场，要想在未来的竞争中形成压倒性的优势，借贷宝的升维打法将发挥巨大的作用。
